改革创新显生机 ——深圳阳光实业公司脱困纪实

　　“我们终于有现金流了。”通过一年多来的艰苦努力，一连串让人信服的数据，证明了深圳阳光实业公司改革创新的成功，见证了阳光公司走出困境的坚定步伐，阳光公司的员工有理由对今天取得的成绩流露出满意的笑容。

　　深圳阳光实业公司是三湘集团有限公司的下属分公司，近十年来，伴随着集团公司的沉寂，阳光实业公司也陷入发展的谷底，管理松懈，人心涣散，工作懈怠，陋习成积。员工中上不上班一个样，做多做少一个样，没有是非曲直，歪风邪气大长，公司严重入不敷出，甚至发生连续半年拖欠职工工资的现象，公司已到了崩溃的边缘，职工普遍情绪消极，坐等公司关门解散。

　　2010年7月，三湘集团有限公司新的领导班子上任，面对着千头万绪的矛盾，集团公司并没有放弃阳光实业公司，把解决阳光实业公司的困难当成头等大事来抓。集团公司董事长刘胜辉多次鼓舞公司员工，面对困难，我们不能自暴自弃，不能袖手旁观，更不能望洋兴叹，我们只有坚定信心，背水一战，就有可能实现真正意义上的突破。集团公司领导多次到深圳阳光公司调研，现场办公，表示只要是对阳光公司有益、对集团公司有益的事，集团公司都会大力支持，对于过去存在的问题，必须予以坚决制止和纠正。

　　集团公司的支持，给了深圳阳光公司极大的信心，公司员工上下齐心，积极配合集团公司的各项改革措施，大刀阔斧地实行了人事制度、薪酬制度的改革，克服重重阻力，认真进行清产核资，查清公司现有的资产状况。一年多来，公司无论是员工的精神面貌还是业务进展都发生了可喜的变化。

　　通过改革，阳光实业公司完善了各项制度，用制度来约束人的惰性，让员工认识到只有付出才会有收获，只有努力奋斗才能达到目标。公司建立了新的考勤制度，增设了指纹打卡机，实行上下班均需指纹打卡，严明了工作纪律。同时，按照集团公司新的人事薪酬制度，职工的收入与每个人的工作效益、与公司的发展状况紧密相联，现在的阳光实业公司人人有事做，个个怕做不好事，因为这一切都会直接与自己的切身利益息息相关。

　　自2011年7月开始，阳光公司规范了财务制度和各项财务程序，并对费用支出严格控制，对费用报销严格把关，杜绝了一些不该发生的费用，像出差可以坐头等舱、特等座，以及巧立名目，滥发奖金和补助费等。这些节流措施的实施，相比过去，公司每月至少可以节省两三万元的不良开支。更重要的是严肃了财务制度，保护了公司利益。

　　经过一年多的改革创新，实业公司的业务状况取得了明显的改善。自2011年8月以来，收回了项目处置款约380万元，收回了东莞金升花园33套房产的使用权，目前已收租金近14万元。对法院查封近6年的商铺和房产进行了认真地调查处理。同时对集团公司在深圳芙蓉楼的26套房产进行了全面清理摸底，对被侵占、贱卖房产的处理方案已上报集团公司，争取尽快收回物业，最大限度地保证国有资产不再流失，保障公司利益不被任意践踏。

　　此外，公司所面临的各个诉讼案件也在积极推进中。公司加强了与阳光酒店的沟通，加强了与诉讼相关的各个司法部门的联系，并力争社会各界人士对有关诉讼的帮助，使得公司的各项诉讼工作正向着积极、有利的方向发展。

（文：刘芳）